普利凱公司“6S”工作取得較大提升

發(fā)布時(shí)間：2018-06-22

        為進(jìn)一步強化安全文明生產(chǎn)管理，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，杜絕違章違紀現象，減少安全事故發(fā)生，打造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。6月初，公司下達整治車(chē)間現場(chǎng)的工作任務(wù)，車(chē)間管理部積極響應號召，及時(shí)傳達會(huì )議精神、細節，第一時(shí)間動(dòng)員全廠(chǎng)員工，對現場(chǎng)進(jìn)行劃區域、找關(guān)鍵、抓細節進(jìn)行逐步改善，并從以下幾方面做好“6S”管理相關(guān)工作：
        一是懸掛安全、質(zhì)量、文明等宣傳標語(yǔ)：

 
 

        二是定點(diǎn)擺放物資，設立特殊區域：

 
 

        三是取消落地式電扇，改為懸掛式電扇，避免布線(xiàn)混亂帶來(lái)的安全隱患：

 
 

        四是添加周轉箱，在每個(gè)區域都布設藍色周轉箱，供工友放置工器具及預埋件：

 
 

        五是狠抓過(guò)道，保證通道內暢通整潔：

 
 

        六是強調泥工落手清理，重點(diǎn)清理澆筑后模具，保持整潔：

 

 

        七是增加區域內巡查，指定管理人員不定時(shí)對區域進(jìn)行衛生巡查：

 
 

        在“6S”工作積極開(kāi)展推行之后，車(chē)間面貌有了較大的改觀(guān)。從這些變化中，員工們都切身感受到，“6S”理念推行與工作落實(shí)并沒(méi)有想象中那樣難以實(shí)施，只要肯做、肯改，萬(wàn)事皆能順利實(shí)施。
        “6S”管理必將是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續改進(jìn)、不斷提高的過(guò)程。目前，“6S”推進(jìn)工作仍在繼續，并將一直推進(jìn)下去，做細、做實(shí)，相信在全體員工們的努力下，“6S”將發(fā)揮其促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作、服務(wù)質(zhì)量的作用。

（王宇）